2015年2月5日，金洲集團2015年新春聯(lián)誼會在浙北大酒店隆重舉行，公司全體中高層管理人員、年度優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、先進個人、金洲管道商會特邀代表和中海金洲公司領(lǐng)導(dǎo)等共計200余人參加了活動。
會上，金洲管道董事長、總經(jīng)理沈淦榮簡要回顧了2014年度主要工作，對2015年提出了希望和要求。他指出，2014年公司全面推行事業(yè)部制并組建了國際貿(mào)易部，努力推進預(yù)精焊項目和鋼塑復(fù)合管項目，深化管理體系建設(shè)，在市場不景氣的情況下取得了來之不易的經(jīng)營業(yè)績。
他強調(diào)，2015年市場前景依然不明朗，國內(nèi)外市場開拓舉步維艱，新項目還有待市場檢驗，內(nèi)部管理還需進一步完善，我們必須要迎難而上、化危為機，一是要適應(yīng)經(jīng)濟新常態(tài)，在技術(shù)創(chuàng)新、品質(zhì)管控、系統(tǒng)服務(wù)和差異化經(jīng)營方面保持領(lǐng)先；二是夯實產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，加強創(chuàng)新驅(qū)動能力，提升品牌形象，塑造企業(yè)文化；三是積極履行社會責(zé)任，加強環(huán)境保護，提升安全管理，重視關(guān)愛員工。他要求廣大干部員工要嚴格要求自己，做到忠誠、敬業(yè)、責(zé)任、自律、進取、謙虛、主動、溝通、合作、效率、感恩。
金洲集團副董事長、工會主席徐水榮宣讀了關(guān)于表彰2014年度優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、先進集體和個人的決定，公司主要領(lǐng)導(dǎo)給先進個人和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員進行了頒獎表彰。
鍍鋅管事業(yè)部、鋼塑管事業(yè)部、螺旋管事業(yè)部先進員工代表作了典型發(fā)言。金洲管道副總經(jīng)理沈永泉、錢利雄，鍍鋅管事業(yè)部總經(jīng)理沈百方、鋼塑管事業(yè)部總經(jīng)理錢銀華和螺旋管事業(yè)部總經(jīng)理鄭榮分別作了發(fā)言，回顧了去年主要工作，梳理了新一年的工作思路。
金洲集團董事長俞錦方作重要講話。他指出，2014年民用管道繼續(xù)保持穩(wěn)定增長的良好勢頭，同時又興建了高等級預(yù)精焊螺旋管生產(chǎn)線，努力趕超世界先進水平；金洲管道商會營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)日趨完善，擁有優(yōu)秀的會長、副會長團隊，更好地發(fā)揮了平臺作用；云南生態(tài)旅游經(jīng)營業(yè)績持續(xù)提升，普洱地區(qū)開發(fā)實現(xiàn)了開門紅，逐步向休閑養(yǎng)生旅游轉(zhuǎn)型升級；油氣管道市場前景看好，特別是國際市場有著廣闊的發(fā)展空間，讓我們在打造百年金洲的征程上更加信心百倍。
他強調(diào)，2015年我們要努力適應(yīng)新常態(tài)，勇于變革創(chuàng)新、促進轉(zhuǎn)型升級，具體要做到“三個防止、三個克服、三個強化”：要防止疲軟的思想，不能因為宏觀經(jīng)濟總體下行而放松對企業(yè)自身發(fā)展的要求；要防止等待的思想，在經(jīng)濟的寒冬必須要用智慧、用汗水、用凝聚力、用執(zhí)行力走向春天；要防止陳舊的思想，在產(chǎn)能過剩的大環(huán)境下，必須要用革命性的思維來推進工藝、裝備的創(chuàng)新和環(huán)境的改善。
要克服產(chǎn)品質(zhì)量的缺陷問題，增進客戶滿意；要克服自動化水平不高的問題，實現(xiàn)減員增效；要克服產(chǎn)品利潤率偏低的問題，提升員工收入。
要強化差異化經(jīng)營，在產(chǎn)品質(zhì)量、營銷服務(wù)、商業(yè)模式、擴大用途上做足文章；要強化人才國際化，提升競爭軟實力，讓油氣管道邁向更廣闊的世界舞臺；要強化環(huán)境的綠化美化，打造資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)。
最后，全體與會人員喜吃年夜飯，鍍鋅管事業(yè)部帶來了精彩的文藝節(jié)目演出，大家在歡聲笑語中、在幸福感懷中共同迎接農(nóng)歷羊年的到來。
